Artikel Terkait
Rumahnya Dihantam Meteorit, Dijual MilyaranSeorang pembuat peti mati Asal Indonesia menjadi jutawan instan ketika meteorit senilai £ 1,4 juta menghantam atap rumahnya.Nama Penjualnya Adalah Jo ... selengkapnya
3 Konsep Mobil Untuk Masa Depan1. Mercedes Benz Vision EQSMobil listrik produksi pertama merek, visi mercedes-benz EQS menyoroti masa depan mereka untuk mobilitas ramah lingkungan ... selengkapnya- 3 Cara Mempromosikan Aplikasi (Smartphone) AndaStrategi pemasaran aplikasi yang sempurna adalah pengubah permainan untuk pemula yang dapat membantu aplikasi yang baru diluncurkan mencapai peringka ... selengkapnya
- Perjuangan Seorang ISFJHal ini mungkin terjadi untuk Seseorang ISFJ:1. Menginginkan Stabilitas sangat banyak sehingga bisa menjadi penopang. Terkadang Anda bisa tumbuh lebi ... selengkapnya
Dengan Cara Ini,Bisa Membantu Saat Merasa Kesepian1. Kembangkan rasa terima kasihPeneliti meditasi Dr. Joe Dispenza terkenal karena menggabungkan emosi syukur ke dalam semua praktik meditasinya. Sepe ... selengkapnya
Perbedaan Product Manager & Project Manager
(www.unsplash.com)
Ada beberapa teknik yang dapat diterapkan untuk melindungi Anda dari kegagalan dan mengarahkan diri Anda menuju kesuksesan. Sebagai contoh, Anda harus memulai dengan awalnya menghabiskan waktu untuk memverifikasi konsep Anda, menerjemahkan konsep Anda ke dalam Minimum Viable Product (MVP) melalui proses yang gesit, dan mengamankan layanan dari perusahaan pengembangan yang telah membangun banyak produk sukses sebelum produk Anda.
Meskipun teknik-teknik ini dapat melindungi dari kegagalan, sebagian besar proyek masih bisa gagal, tetapi ada banyak alasan mengapa ini bisa terjadi.
Tetapi bagi banyak orang, kegagalan tampaknya disalahkan langsung pada manajer proyek.
Pada kenyataannya, pandangan ini berpandangan sempit dan mengabaikan penyebab penting dari banyak kegagalan proyek - manajemen produk yang buruk.
Perbedaan antara Manajer Produk dan Manajer Proyek
(www.unsplash.com)
Seorang manajer proyek memegang peran analitis. Manajer proyek bertanggung jawab untuk memastikan proyek berjalan dengan lancar, pengiriman tepat waktu, dan tenggat waktu serta tonggak bertemu. Manajer proyek mengontrol dan mengatur semua segmen yang bergerak - pengembang, seniman grafis, klien, dan semua orang yang terlibat - menjaga setiap individu tetap pada jalurnya untuk bekerja sebagai satu unit terintegrasi.
Dalam manajemen produk, Anda diharuskan membuat pilihan yang sulit saat memeriksa proyek dan berimprovisasi jika diperlukan. Anda harus memastikan bahwa pengalaman pengguna benar-benar mempertimbangkan siapa pengguna akhir sebenarnya. Anda perlu tahu waktu yang tepat untuk memindahkan produk ke pengujian dan kapan harus menunda rilis karena fungsi atau fitur tertentu bekerja secara sub-optimal. Manajer produk perlu memahami rencana peluncuran jangka panjang dan tujuan bisnis organisasi dan klien, lalu menyelaraskan rencana ini dengan peluncuran produk awal dengan hati-hati.
Anda harus memahami cara terbaik untuk menavigasi hambatan dan rintangan pengembangan dan cara terbaik untuk menggabungkan umpan balik dan mengubah arah yang diperlukan.
Karena itu, saya ingin menyoroti dua faktor utama tentang peran dalam manajemen produk:
1. Banyak proyek yang lebih kecil memiliki manajer produk yang berdedikasi daripada manajer proyek dan banyak yang berasumsi bahwa mereka tidak benar-benar membutuhkan keahlian di bidang itu.
2. Disengaja atau tidak, di balik setiap proyek yang berhasil adalah keterampilan manajemen produk yang baik membantu menavigasi proyek menuju kesuksesan.
Jika Anda tidak dapat melakukan tugas secara efektif atau tidak memiliki kemampuan dan pengalaman, maka lantik manajer produk dalam tim Anda atau pekerjakan secara eksternal dan berikan mereka dukungan dan sumber daya untuk dapat membuat keputusan sulit yang pada akhirnya dapat membuat atau menghancurkan keberhasilan proyek Anda.
Komentar
Posting Komentar